Soyez vigilant face à la situation de prendre la "peur de se tromper", le "mécanisme encore bloqué" comme couverture pour la stagnation

La protection n'est pas la création d'une zone de sécurité pour que les fonctionnaires ne soient pas tenus responsables.

Le matin du 3 septembre, le Bureau politique et le Secrétariat ont organisé une conférence nationale pour étudier, apprendre, assimiler et mettre en œuvre un certain nombre de résolutions et de directives du Bureau politique.

Lors de la conférence, le membre du Bureau politique, secrétaire du Comité central du Parti, chef de la Commission de l'organisation centrale Nguyễn Duy Ngọc a présenté un rapport sur les contenus clés de la résolution n° 24-NQ/TW du 22 août 2026 du Bureau politique sur la promotion de l'esprit pionnier, exemplaire, de l'esprit d'innovation, de l'audace de penser, de l'audace de faire, de l'audace de prendre ses responsabilités du corps des cadres et des membres du Parti dans la nouvelle ère.

Selon le chef de la Commission de l'organisation centrale, la résolution 24 a fait un pas en avant, passant de l'encouragement et de la protection des cadres qui osent penser et faire, à l'identification de l'esprit pionnier, exemplaire et de la responsabilité de l'action comme normes pour les cadres et les membres du Parti dans la nouvelle ère.

Tous les cadres ne doivent pas avoir une grande initiative, un projet révolutionnaire. Mais il est également impossible d'accepter l'absorption, la lenteur, l'évitement de responsabilité dans l'exécution des tâches. Ainsi, de "encourager ceux qui osent faire", la résolution passe à l'exigence de "construire une équipe de cadres compétents et responsables de l'action".

La protection des cadres ne peut pas commencer seulement lorsque des erreurs ou des dommages réels se sont produits, puis envisager d'exonérer ou de réduire les responsabilités. Avant d'exiger que les cadres soient responsables, l'organisation doit confier clairement les tâches, confier suffisamment de pouvoirs, allouer les ressources nécessaires, déterminer les limites des pouvoirs, reconnaître et gérer les risques, suivre et soutenir dans le processus de mise en œuvre.

Selon le chef de la Commission centrale de l'organisation, la protection n'est pas de créer une "zone de sécurité" pour que les fonctionnaires n'aient pas à assumer de responsabilité, mais plutôt de créer un espace d'action clair, acceptant les risques, expérimentant de manière contrôlée pour que les fonctionnaires osent assumer leurs responsabilités.

L'esprit est très clair: choisir des personnes pour suivre le travail, confier le travail pour mettre à l'épreuve, prendre les produits et les résultats pour évaluer, prendre la pratique pour découvrir, valoriser et sélectionner les cadres.

Les personnes qui font le travail, qui ont des produits, qui créent des résultats réels doivent être reconnues, honorées et valorisées. Les personnes qui traînent les pieds, se rejettent, évitent, travaillent au ralenti ou placent les intérêts personnels au-dessus des intérêts communs doivent être reconnues, sélectionnées et traitées de manière appropriée.

Ne pas décider, si le travail est retardé, il faut aussi en assumer la responsabilité.

Le chef de la Commission centrale de l'organisation a souligné qu'il fallait comprendre pleinement les deux faces du problème, à la fois protéger ceux qui osent le faire et traiter résolument ceux qui refusent de le faire.

La pratique actuelle présente deux situations différentes, qui ne doivent pas être assimilées. Il y a des cadres qui veulent vraiment travailler, qui ont des initiatives, qui ont des capacités, qui ont des motivations claires, mais qui ont encore des inquiétudes et des craintes car le mécanisme n'est pas clair, la loi est encore chevauchante, le nouveau problème n'a pas de précédent, les risques sont imprévisibles.

Pour ces fonctionnaires, la responsabilité de l'organisation est de lever les obstacles, d'accorder des pouvoirs, de guider, de partager les risques et de les protéger.

Mais il y a aussi des fonctionnaires qui n'osent pas le faire, mais qui en réalité ne veulent pas le faire; qui ont peur des difficultés, des conflits, qui ont peur des responsabilités, qui travaillent au ralenti; qui font ce qui est facile, qui l'évitent; qui sont actifs dans ce qui est avantageux, qui tardent dans ce qui est commun; qui rencontrent des problèmes, qui les poussent vers le haut, vers le bas ou vers d'autres agences.

Il faut particulièrement être vigilant face à la situation de prendre la "peur d'être faux", la "peur de la responsabilité", le "mécanisme encore bloqué", la "loi peu claire" comme couverture pour la lenteur, le manque de responsabilité, voire la dissimulation des motivations personnelles.

L'esprit de la résolution 24 est de protéger ceux qui osent le faire, mais en même temps, il faut également déterminer la responsabilité de ceux qui ne veulent pas le faire. Ne pas agir peut également causer des conséquences. Une mauvaise décision doit être prise en responsabilité; mais ne pas décider, laisser le travail s'arrêter, la base de développement être manquée, les ressources gaspillées, les gens et les entreprises doivent subir des dommages, alors ils doivent aussi être responsables.

Nous avons souvent prêté attention à la vérification de ce que les cadres font de mal. Dans la nouvelle phase, il est nécessaire de prêter attention à une autre question: l'affaire relève de la responsabilité et de l'autorité du camarade, pourquoi le camarade ne l'a-t-il pas fait? ", a souligné le chef de la Commission de l'organisation centrale.

En particulier, il faut surmonter un paradoxe selon lequel les personnes qui reçoivent des emplois difficiles, acceptent les responsabilités et les risques, sont plus susceptibles d'être désavantagées que celles qui choisissent des emplois sûrs et évitent les responsabilités.

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