La Banque d'Etat compte encore 15 succursales avec une reduction de 528 fonctionnaires
La Banque d'Etat reduira fortement le nombre d'unites affiliees reduira le systeme de succursales et reduira les effectifs.
Le matin du 25 fevrier la Banque d'Etat du Vietnam (NHNN) a organise une conference pour annoncer la decision de creation du Comite du Parti et les decisions sur l'organisation de l'appareil et du personnel de la Banque d'Etat du Vietnam.
Reduire le nombre d'unites simplifier l'appareil
Apres un processus de bilan de 7 ans de mise en œuvre de la resolution 18-NQ/TW la NHNN a soumis au gouvernement pour promulguer le decret 26/2025/ND-CP en vigueur a partir du 1er mars 2025 reecrivant les fonctions les taches et la structure organisationnelle.
L'organisation de l'appareil de la NHNN sera reduite de 25 a 20 unites principales dont :
Fusions et dissolutions de certaines unites :
Le departement d'audit interne est fusionne avec l'inspection de la NHNN.
Le Departement de la gestion des changes a fusionne avec le Departement de la gestion des reserves de change et a change son nom en Departement de la gestion des changes.
L'Institut de strategie bancaire a ete dissous la tache a ete transferee au Departement de l'organisation du personnel et au Departement des previsions statistiques - Stabilisation monetaire et financiere.
Le departement de la communication a ete dissous la tache a ete transferee au bureau de la NHNN et au Thoi bao Ngan hang.
Le departement de gestion a ete dissous les fonctions sont transferees au bureau de la NHNN et au departement des finances et de la comptabilite.
Bank Magazine a fusionne dans les heures de banque.
Reorganisation du systeme d'inspection et de supervision bancaire :
L'organisme d'inspection et de supervision bancaire (TTGSNH) est passe de 7 unites a 3 dont :
Inspection de la NHNN.
Departement de la gestion et de la supervision des etablissements de credit.
Departement de la securite du systeme des etablissements de credit.
Un changement de systeme de succursales de la NHNN
L'un des changements importants est la rationalisation du systeme de succursales de la NHNN locale. Au lieu de maintenir 63 succursales dans 63 provinces et villes la NHNN fusionnera en 15 succursales regionales chaque succursale etant responsable de plusieurs provinces voisines.
Selon la NHNN cela contribue a renforcer la professionnalisation a reduire les points de contact administratifs tout en apprenant le modele de gestion des grandes banques centrales telles que l'Allemagne la France la Chine l'Inde...
Voici quelques succursales regionales typiques :
NHNN region 1 : Conservation de la NHNN de la ville de Hanoï.
Region SBV 2: Gardez le SBV Ho Chi Minh-Ville.
Region 3 de SBV: y compris Son LA, Dien bien, Lai Chau et Hoa Binh Provinces (basees a Son LA).
Region SBV 6: y compris Hai Phong, Hai Duong, Hung Yen, Quang Ninh et Thai Binh (base a Hai Phong).
Region SBV 15: y compris Kien Giang, un Giang, Dong Thap, CA Mau (base a Kien Giang).
La fusion des succursales permettra d'optimiser les ressources de reduire les coûts administratifs et d'ameliorer l'efficacite de la gestion.
Reduction des effectifs et forte reduction du nombre de departements
Parallelement a la restructuration organisationnelle la NHNN met egalement en œuvre avec force la reduction des effectifs :
Reduction de 528 fonctionnaires passant de 5 491 a 4 963 personnes (soit une baisse de 9 12 %).
Reduction de 372 chefs de departement ou plus soit 22,7%.
Reduction du nombre de bureaux internes de la NHNN de 514 a 391 bureaux soit une reduction de 123 bureaux (23 9 %).
Il est prevu que la NHNN continue d'examiner pour reduire le nombre de chambres a 212 soit une reduction de pres de 46 % du nombre total de chambres actuellement.
La progression du deploiement et la garantie d'une activite continue
La gouverneure de la NHNN Nguyen Thi Hong a declare que la rationalisation de l'appareil sera mise en œuvre selon une feuille de route rigoureuse afin de ne pas interrompre les activites de gestion. La NHNN a cree des comites preparatoires avec des documents d'orientation detailles afin de garantir que les nouvelles unites entrent en activite des l'entree en vigueur du decret.
Parallelement la NHNN cooperera avec le ministere de l'Interieur pour mettre en œuvre des politiques de soutien aux cadres et aux fonctionnaires dans le cadre de la reduction des effectifs.
La reduction des points de contact la reduction des effectifs et la restructuration des succursales sont une etape importante pour mettre en œuvre la politique de rationalisation de l'appareil et ameliorer l'efficacite des operations conformement aux directives du Parti et du gouvernement. Avec le nouveau modele la NHNN espere fonctionner de maniere plus flexible et specialisee tout en reduisant les coûts de gestion tout en assurant l'efficacite de la gestion de la politique monetaire.
