La main-d'œuvre prete a quitter l'entreprise si l'environnement de travail n'est pas bon

Il ne se soucie pas des emotions des employes

Mme Lu Ngoc Mai est employee d'une grande entreprise de communication situee dans le district de Tay Ho (Hanoï). L'entreprise de Mme Mai est partenaire de nombreuses grandes entreprises nationales et IDE de sorte que son travail est charge toute l'annee. En retour le revenu de Mme Mai est egalement le reve de nombreux collegues.

Apres 5 ans d'attachement a l'entreprise fin 2024 Mme Mai a ete promue chef de groupe. Le travail etait plus lourd et la pression plus forte c'est aussi a ce moment-la que Mme Mai a realise que l'augmentation des revenus ne pouvait pas compenser les lacunes presentes.

Un soir de mars 2025 nous avons quitte le lieu d'organisation de l'evenement pour un partenaire a minuit. Des que je suis rentree a la maison j'ai reçu un message de mon patron demandant au groupe de se reunir en ligne pendant 30 minutes pour tirer des leçons immediatement. Incroyable j'ai demande a nouveau et j'ai ete confirmee que cette information etait correcte. Je n'ai pas accepte et j'ai signale que tout le groupe etait tres fatigue apres un long processus de preparation et que la soiree d'ouverture de l'evenement

Ce qui a le plus rendu Mme Mai triste c'est que le lendemain matin la reunion s'est tenue directement a l'entreprise. Des le debut les dirigeants ont immediatement critique le fait qu'elle ait demande a reporter la reunion au lendemain comme etant 'irrealiste' puis au lieu d'encourager le groupe a bien terminer une nuit d'evenement tres peu frequentee les dirigeants ont estime qu'ils pouvaient faire mieux...

Incapable de supporter la frustration et la retenue prolongee l'environnement de travail axe sur les critiques j'ai demissionne peu de temps apres. Je me suis sentie blessee et de nombreux collegues du groupe ont egalement ce sentiment. L'entreprise pense que payer des salaires eleves et ne pas se soucier des emotions des employes est trop faux' a declare Mme Mai.

M. Quan Van Hung est chef d'equipe de service d'un grand restaurant du district de Ha Dong (Hanoï). Son groupe compte 17 personnes travaillant en 2 equipes : 7 personnes a midi et 10 personnes a l'apres-midi. Le travail est tres stressant car les clients sont des clients qui consomment de l'alcool et de la biere M. Hung a dû s'excuser a plusieurs reprises a la fois aupres du proprietaire du restaurant et des clients lorsqu'il y a eu des situations ou les employes ne se sont pas comportes avec tact.

Ce qui me rend le plus triste c'est que dans de nombreux cas il y a des situations qui surviennent ou la faute n'est pas due a un membre de mon equipe mais le patron assume toujours la responsabilite et inflit des amendes a l'employe et a moi a la fin du mois. L'incident s'est prolonge avec plus de travail de pression et d'irritation j'ai decide de demissionner' a declare M. Hung.

Selon M. Hung avec plus de 15 ans d'experience dans le secteur des services il n'a pas peur des difficultes et des defis dans son travail mais il y a des choses qui ne sont pas vraiment satisfaisantes. 'Je suis le plus indigne c'est que s'il y a un incident meme si la cause n'est pas de moi ou de mon equipe ou meme qu'elle n'a rien a voir avec nous ils nous 'embauchent' et assument la responsabilite de la perte de salaire... C'est la raison pour laquelle je ne veux plus etre

Besoin de "l'esprit" du proprietaire de l'entreprise

Mme Pham Thi Hoa - qui a pres de 20 ans d'experience en matiere de gestion administrative du personnel d'une entreprise de cosmetiques rue La Thanh (district de Dong Da Hanoï) estime que dans le processus de travail le salaire et les avantages sociaux sont importants mais que les employes ont egalement grand besoin d'un environnement de travail sûr civilise equitable et agreable.

Les risques d'insatisfaction des employes peuvent provenir de la realite que le travail qui leur est confie n'a pas de criteres d'evaluation specifiques ni de repartition claire des responsabilites. Le processus de traitement des problemes qui surviennent et de la maniere dont les personnes chargees les traitent n'est pas objectif equitable et habile ce qui conduit facilement a l'indignation des employes. Tout cela peut etre corrige si les dirigeants sont devoues et competents' a affirme Mme Hoa.

Du cote des travailleurs Mme Hoa estime que lorsqu'ils sont sous pression ils doivent partager avec leurs superieurs directs ou le service des ressources humaines pour obtenir de l'aide. 'Vous devriez prendre la bonne decision lorsque vous devez continuer ou quitter un environnement de travail que vous jugez mauvais pour vous faire des dommages quels qu'ils soient qu'ils soient materiels ou moraux' a conseille Mme Hoa.

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