Primes à Bình Dương: Certaines entreprises offrent une prime de 2,3 millions de dongs/personne
Hô Chi Minh-Ville - Certaines entreprises de la région de Binh Duong organisent des plans de production et des primes pour les travailleurs à l'occasion de la fête nationale du 2 septembre.
Le 30 août, le syndicat de base de la société TNHH Ky nghe Cua Y A Chau (environ plus de 1 000 employés, quartier de Tan Hiep, Hô Chi Minh-Ville) a annoncé que les dirigeants de l'entreprise avaient approuvé le plan de vacances pour la fête nationale du 2 septembre. En conséquence, tous les employés de l'entreprise auront 2 jours de vacances (1er et 2 septembre), le 3 septembre, 9 employés reprendront leur travail normal.
Pour encourager les employés pendant la fête, l'entreprise offrira des gâteaux et des primes aux employés le 31 août.
Dans le quartier d'An Phu, l'usine Pungkook Saigon III (environ 1 700 employés) a offert des primes à tous les employés. Chaque employé a reçu une prime d'un quart de son salaire mensuel (équivalent à 2,3 millions de VND). L'entreprise donnera aux employés 2 jours de congé (1er et 2 septembre) et le retour au travail normal le 3 septembre.

Dans le quartier de Di An, la société Yazaki EDS Vietnam Co., Ltd. (environ 11 000 employés) a déclaré que pendant cette période fériée, les employés ont 3 jours de congé (du 31 août à la fin du 2 septembre) et reprendront le travail normalement le 3 septembre.
Le syndicat de base de la société Yazaki EDS Vietnam Co., Ltd. a déclaré que la société avait organisé un plan de production pour que les travailleurs aient des vacances plus longues. Grâce à cela, les travailleurs peuvent rentrer chez eux pour se reposer et se réunir avec leur famille.
Selon Mme Pham Thi Tuyet Nhung - Présidente du syndicat de base de la société Yazaki EDS Vietnam Co., Ltd., le 31 août, les employés qui quittent leur emploi sont toujours payés et n'ont pas à aller travailler à temps partiel. Ceci est considéré comme une récompense de cérémonie de l'entreprise, encourageant les travailleurs.
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