Créer un consensus entre les travailleurs avant de modifier le règlement salarial

M. Đỗ Xuân Thành - Directeur adjoint de la société à responsabilité limitée à un seul membre Kho vận Sài Gòn Co. op - a déclaré que l'unité subit une forte pression dans ses activités, en particulier pendant la haute saison lorsque les marchandises augmentent fortement mais qu'il est difficile de recruter de la main-d'œuvre.

Pendant ce temps, de nombreux travailleurs souhaitent faire des heures supplémentaires pour augmenter leurs revenus, mais le mécanisme de paiement des salaires "égal" ne répond pas aux exigences, ce qui rend les travailleurs à faible revenu plus susceptibles de démissionner, provoquant des fluctuations de personnel. Par conséquent, le renouvellement du règlement salarial en fonction du poste, des capacités et de l'efficacité du travail est urgent et adapté à la réalité.

M. Huỳnh Đăng Khoa - président du syndicat de base de la société à responsabilité limitée à membre unique Kho vận Sài Gòn Co. op - a déclaré que, pour élaborer un nouveau règlement salarial, le syndicat de base a consulté le paiement des salaires des entreprises ayant le même secteur d'activité dans la région et l'avis des travailleurs. La plupart des travailleurs sont d'accord avec le plan de percevoir des salaires basés sur la capacité et l'efficacité du travail, car ainsi, celui qui travaille beaucoup et est bon travaillera beaucoup, il n'y aura pas de comparaison entre eux.

Bien que, conformément aux dispositions de la loi, le paiement des salaires soit décidé par l'employeur, afin de créer un consensus et d'éviter les perturbations inutiles, le syndicat de base de la société à responsabilité limitée à membre unique Kho vận Sài Gòn Co. op a proposé au conseil d'administration de la société de mettre en œuvre le modèle "Café avec les dirigeants", sur le thème "Nouveau salaire en fonction de la productivité".

En fait, lors du dialogue sur le modèle "Café avec les dirigeants" organisé le 14 mai, de nombreux travailleurs se sont interrogés sur la question de savoir si la productivité du travail était spécialisée à chaque étape afin de créer une véritable équité; auparavant, à des moments de pointe comme le Têt, les travailleurs faisaient des heures supplémentaires et bénéficiaient de revenus élevés, maintenant que le salaire "contraint" est mis en œuvre, quel sera le revenu... a été analysé et répondu de manière satisfaisante par le conseil d'administration de l'entreprise.

Mme Trần Mai Phương, employée du service de planification de l'entreprise, a joyeusement déclaré que cette façon d'organiser le dialogue aide les travailleurs à exprimer librement leurs pensées et leurs aspirations.

M. Đỗ Xuân Thành a déclaré qu'à travers le modèle "Café avec les dirigeants", le conseil d'administration de l'entreprise souhaite créer un espace convivial pour que les employés partagent directement leurs préoccupations lors du changement du règlement salarial.

Les avis et propositions du programme ont été reçus et perfectionnés par le conseil d'administration afin de créer un consensus, contribuant à améliorer la productivité, à augmenter les revenus et à stabiliser le travail.

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