Indemnités pour les personnes travaillant à temps partiel après la réorganisation du groupe résidentiel dans le quartier de Yên Nghĩa

Le quartier de Yên Nghĩa (Hanoï) recueille actuellement l'avis de la population sur le projet de plan d'aménagement des groupes de résidents.

Le quartier de Yên Nghĩa a une superficie naturelle de 13,38 km2, une population de 63 222 personnes avec 18 034 ménages, divisé en 38 groupes de résidents.

Selon le projet de plan d'organisation des groupes de résidents, le quartier de Yên Nghĩa compte encore 15 groupes de résidents après l'organisation.

Le projet de plan d'aménagement des groupes de quartier du quartier de Yên Nghĩa précise également les impacts du plan d'aménagement.

Impact sur l'organisation: L'organisation de la réduction de 23 nœuds de quartier (correspondant à la réduction de 23 nœuds d'autogestion dans la communauté résidentielle) contribue à rationaliser l'organisation, à faciliter la direction et la gestion du Comité populaire du quartier et à organiser l'exécution des tâches dans la zone résidentielle.

Mettre en œuvre la réorganisation synchrone des cellules du Parti, des comités de travail du Front, des sections de l'Union de la jeunesse, des associations (femmes, anciens combattants, personnes âgées...) par zone de groupe résidentiel afin de créer un système d'organisation unifié, de concentrer les ressources et de faciliter la coordination des activités.

Former des quartiers résidentiels de plus grande envergure (atteignant la norme de 700 ménages ou plus) pour optimiser l'espace de gestion, adapté au développement des villes modernes, surmontant la situation de fragmentation locale.

Impact sur les personnes travaillant à temps partiel: Après la réorganisation, le nombre de personnes travaillant à temps partiel dans les groupes de résidents est passé de 84 à 73, soit une réduction de 11 personnes; en même temps, il faut assurer le régime, les politiques, les pensées et les aspirations des personnes qui ne continuent pas à participer conformément à la réglementation.

La réduction du nombre de postes de personnes exerçant des activités non professionnelles permet au quartier de choisir des personnes compétentes, en bonne santé, réputées et capables d'appliquer les technologies de l'information pour assumer une zone à grande échelle.

Impact sur le budget: L'organisation des dépenses mensuelles d'indemnités prévues pour les personnes travaillant à temps partiel dans les groupes résidentiels, le niveau d'indemnité pour chaque individu sera ajusté à la hausse pour aider les fonctionnaires à être rassurés dans leur travail et à améliorer leur responsabilité.

Dans le même temps, un certain nombre de dépenses initiales sont générées pour servir à recueillir l'avis du peuple, imprimer des documents, modifier des dossiers, mettre à jour les données, les panneaux de nom, les installations et les politiques pour les personnes qui ne continuent pas à participer.

Impact sur les citoyens: L'organisation des groupes de quartier ne modifie pas les droits et obligations des citoyens; ne modifie pas les limites administratives du quartier; les citoyens participent à des activités communautaires à plus grande échelle, avec un potentiel plus fort, aidant les mouvements culturels, artistiques, sportifs, de sécurité et d'ordre à être organisés de manière professionnelle, à avoir un pouvoir de diffusion, à mobiliser de nombreuses ressources de socialisation auprès de la population.

L'organisation de réunions de résidents à grande échelle (plus de 700 ménages) exige que le gouvernement innove dans la manière de mettre en œuvre la démocratie, en aidant le droit de maîtrise du peuple à être mis en œuvre de manière plus substantielle.

Impact sur la gestion de l'État: Le Comité populaire du quartier a les conditions pour gérer la zone de manière plus centralisée, réduire le nombre de points focaux de direction, contribuant à la transmission des documents et des politiques du Parti et de l'État à la base plus rapidement, en temps opportun et de manière plus uniforme; le travail de direction, d'inspection et de supervision devient plus approfondi et plus efficace.

Avec une taille de 15 groupes, le Comité populaire du quartier est favorable à la mise à jour des données démographiques, au déploiement des services publics, à la transformation numérique, à la garantie de la sécurité et de l'ordre, à la gestion de l'ordre urbain, à l'assainissement de l'environnement et aux tâches de développement socio-économique dans la localité de manière centralisée et scientifique.

Lisez l'original ici.