Les jeunes travailleurs mûrissent à partir de démarrages ratés

L'entrepreneuriat est une opportunité d'apprendre à un niveau supérieur

Après avoir travaillé dans des startups et des entreprises dans les domaines de la logistique, du commerce électronique, des médias et avoir de l'expérience dans les domaines du développement commercial, du développement de partenaires et de l'exploitation, M. Ninh Văn Quang (22 ans, Hanoï) a décidé de démarrer une entreprise avec Hema Gift - une marque fournissant des solutions cadeaux.

Selon M. Quang, lorsqu'il a commencé Hema Gift, il a passé environ trois mois à étudier le marché, à comprendre les besoins des clients, à développer des produits et à construire un modèle opérationnel. Cependant, le parcours initial n'a pas été aussi fluide que prévu. Après environ quatre mois d'activité, l'équipe a rencontré de nombreux problèmes d'orientation, de fonctionnement et de coordination interne, et a dû s'arrêter temporairement. Au deuxième trimestre 2026, après avoir accumulé plus d'expérience et réexaminé les limites précédentes, M. Quang a décidé de relancer Hema Gift avec un nouvel appareil, une approche plus systématique et une orientation plus claire.

M. Quang a partagé que l'entrepreneuriat n'est pas une alternative à l'emploi dans une entreprise pour les jeunes travailleurs, mais une opportunité d'apprendre à un niveau supérieur lorsque le fondateur doit être responsable de toutes les décisions et se perfectionner continuellement. Pour lui, le premier échec est une leçon nécessaire pour comprendre que l'entrepreneuriat n'est pas seulement le début d'un projet, mais aussi le processus de construction d'une organisation capable de se développer durablement.

La plus grande difficulté dans le processus opérationnel n'est pas de commencer, mais de maintenir et de développer un modèle commercial à long terme. Outre l'exigence d'assurer la qualité des produits et l'expérience client, la constitution d'une équipe partageant les valeurs est également un défi majeur pour une startup encore limitée en ressources", a partagé M. Quang.

Toujours selon M. Quang, en tant que jeune homme, il a rencontré des doutes de la part de ses partenaires, mais il a choisi de construire la confiance par son professionnalisme, son attitude réceptive et sa détermination à tenir ses engagements dans son travail.

Bien que le démarrage d'une entreprise soit l'histoire d'un individu, pour aller loin, il faut le soutien d'une communauté. Parfois, un conseil opportun, la confiance d'un client ou une petite opportunité de coopération peuvent également devenir une très grande motivation pour une nouvelle startup comme la mienne de continuer à se développer", a déclaré M. Quang.

L'entrepreneuriat ne nécessite pas seulement de l'expertise, mais aussi de résoudre le problème de la gestion.

M. Nguyễn Hợp Long (26 ans, Hanoï), diplômé en journalisme en ligne électronique de l'Académie de journalisme et de propagande, a décidé de démarrer une entreprise après de nombreuses années de travail dans le domaine des médias.

Pour moi, démarrer une entreprise est un changement inévitable d'une personne spécialisée à une personne qui résout des problèmes commerciaux. En regardant l'industrie des médias actuelle, le problème de nombreuses entreprises est le manque de synchronisation. Elles ont besoin d'un partenaire ayant la capacité de gérer globalement, de la pensée stratégique au déploiement des produits", a déclaré M. Long.

Fort de son expérience professionnelle et des besoins réels de ses clients, M. Long a décidé de démarrer une entreprise dans le domaine des médias numériques avec l'orientation de passer d'une unité de production à un partenaire de communication intégré de l'entreprise.

Selon M. Long, la source de capital la plus importante d'une startup n'est pas seulement l'argent, mais aussi les moyens de production, les outils de travail, la technologie de base, la réputation professionnelle et le réseau de collaborateurs. Au lieu d'étendre l'échelle dès le début, il s'est concentré sur l'amélioration des capacités, la construction de processus de travail professionnels et la création de la confiance avec les clients. À ce jour, la plupart des projets de l'entreprise proviennent de la présentation de partenaires qui ont déjà coopéré.

M. Long a partagé que le processus d'exploitation pose également de nombreuses pressions. Outre le problème des flux de trésorerie et de l'expansion de l'échelle tout en assurant la qualité du service, les jeunes doivent également consacrer beaucoup de temps à prouver leurs capacités à leurs partenaires. En particulier, en commençant comme un professionnel jusqu'à ce qu'il devienne un opérateur, M. Long doit acquérir des connaissances supplémentaires sur le droit des entreprises, la fiscalité, la comptabilité, les contrats, l'assurance et la gestion financière...

Je suis également tout à fait d'accord avec l'orientation de la résolution 68-NQ/TW qui définit l'économie privée comme un moteur important de l'économie et souligne la nécessité de continuer à perfectionner les institutions, de créer un environnement favorable au développement durable des entreprises, en particulier des petites entreprises et des startups", a partagé M. Long.

Dans les temps à venir, M. Long espère non seulement développer l'entreprise, mais aussi construire une équipe où chacun a la possibilité de grandir ensemble.

J'espère également que d'autres startups innovantes auront plus d'opportunités d'accéder aux ressources, d'élargir leurs liens avec le marché international et de se développer. Lorsque les jeunes reçoivent des opportunités et un environnement appropriés, ils peuvent tout à fait créer des valeurs pratiques pour les entreprises, la communauté et l'économie", a affirmé M. Long.

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