Rationalisation et 4 niveaux d'entreprises rationalisées

La société Anphabe estime que, pour mener à bien la transition, les entreprises doivent déterminer où elles se trouvent dans les 4 niveaux d'évolution du processus de rationalisation. Chaque niveau exige un ensemble de compétences en gestion et un état d'esprit différents.

Niveau 1: Rationaliser pour survivre

C'est la phase de "saignée". Le seul objectif est de maintenir les flux de trésorerie et la survie.

Caractéristiques: Réduction des coûts variables, suspension temporaire des projets à long terme, rationalisation de l'appareil administratif basée sur le nombre.

Perte de talents importants et rupture de la confiance des employés si la communication n'est pas habile.

Point de vue des entreprises: Il s'agit d'une mesure provisoire, et non d'une stratégie durable.

Niveau 2: Rationalisation pour l'efficacité

Lorsque la tempête est passée, les entreprises commencent à normaliser les "débris".

Caractéristiques: Application de la technologie, automatisation des processus (RPA), optimisation de la chaîne d'approvisionnement. L'objectif principal est de travailler "plus intelligemment", pas "plus".

Réduire les erreurs, accélérer la réactivité du marché.

Niveau 3: Rationalisation pour augmenter les capacités

C'est un tournant important: passer de "couper" à "augmenter".

Caractéristiques: Investir massivement dans la formation multi-compétences. Les entreprises peuvent avoir moins de personnes, mais chaque individu possède une capacité d'exécution plus forte et une plus grande initiative.

Point de vue de l'entreprise: Les personnes deviennent des actifs plutôt que des coûts. La rationalisation en ce moment vise à libérer le potentiel humain des tâches administratives insignifiantes.

Niveau 4: Rationalisation pour la reconstruction

Au plus haut niveau, la rationalisation devient une culture organisationnelle.

Les entreprises n'attendent plus de nouvelles fluctuations pour changer. Elles "détruisent" continuellement les anciens processus pour construire de nouveaux modèles commerciaux plus adaptés.

Créer un avantage concurrentiel durable et une résilience extrêmement élevée à tous les chocs du marché.

Voir l'original ici