Le Bureau politique énonce 5 principes pour déterminer les postes à pourvoir
Le Bureau politique a précisé qu'il ne prenait pas le nombre de personnel existant, les grades, les grades ou les effectifs assignés comme base directe pour déterminer les postes de travail.
Ce contenu est mentionné dans la conclusion n° 107-KL/TW du 17 octobre 2026 sur l'amélioration du système de postes dans le système politique lié à la construction d'un corps de cadres et à la gestion des effectifs.
Dans la conclusion n° 107-KL/TW, le Bureau politique a énoncé 5 principes dans la détermination des postes, à savoir:
(1) Déterminé sur la base des fonctions, des tâches et des pouvoirs de l'agence, de l'organisation ou de l'unité; lié au contenu du travail, aux produits, aux résultats, aux responsabilités et aux exigences de compétence, tout en tenant compte de l'impact de la décentralisation, de la délégation de pouvoirs, de l'application de la science et de la technologie, de la transformation numérique, de l'autonomie et de la socialisation. Ne pas prendre le nombre de personnel existant, le grade, le grade ou l'objectif de personnel assigné comme base directe pour déterminer le poste.
(2) Chaque poste est lié à un groupe de tâches relativement stable, avec des produits et des responsabilités clairs; aucun poste de travail distinct n'est créé uniquement en raison d'une étape, d'une tâche inattendue ou de différences de grade. Intégrer des postes de travail similaires et utiliser des ressources humaines communes lorsqu'ils sont appropriés.
(3) Unifier le contenu de la description de base des tâches, des produits, des pouvoirs, des relations de coordination et des exigences de capacité; adapté aux spécificités du travail du Parti, de l'État, du Front de la patrie, des organisations socio-politiques et de chaque domaine spécialisé.
(4) Définir clairement les tâches de présidence, de coordination et de responsabilité entre les agences et les niveaux; surmonter complètement la situation de chevauchement, de chevauchement, d'omission et de doublon; lier la décentralisation à la capacité de mise en œuvre, renforcer l'inspection, la supervision et le post-contrôle.
(5) Examiner et ajuster lorsque les fonctions, les tâches, les pouvoirs, le modèle organisationnel et les méthodes de travail changent; hériter du contenu qui est encore approprié, sans exiger la révision de l'ensemble du dossier.
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