Définir une nouvelle politique salariale à partir des postes et des performances
La clé de la réforme salariale est de créer une différenciation raisonnable des revenus en fonction du poste, des responsabilités et de l'efficacité du travail. L'augmentation des salaires doit aller de pair avec la rationalisation de l'appareil, la remodelage des postes et l'optimisation des ressources.
Évaluation de la mise en œuvre de la politique salariale
En mars 2027, le projet de réforme de la politique salariale et de l'assurance sociale (BHXH) sera soumis au Comité central pour examen et décision.
L'une des tâches importantes est la réforme des salaires, des primes et la diversification des politiques préférentielles pour les cadres, les fonctionnaires et les employés dans la période à venir. Les ministères, les secteurs et les agences concernés procèdent à un bilan et à une évaluation de la situation de la mise en œuvre de la politique salariale et de l'assurance sociale depuis que le Comité central a promulgué la résolution n° 27-NQ/TW, la résolution n° 28-NQ/TW (en 2018) jusqu'à présent, en précisant les lacunes, en analysant les causes et en proposant et en recommandant spécifiquement les spécificités des ministères et des secteurs.
La députée de l'Assemblée nationale Trịnh Thị Tú Anh (délégation de Lâm Đồng) a estimé que la clé de la réforme salariale est de créer une différenciation raisonnable des revenus en fonction du poste, des responsabilités et de l'efficacité du travail. L'essence de l'augmentation des salaires doit aller de pair avec la simplification de l'appareil, la remodelage des postes et l'optimisation des ressources.
En particulier, il ne faut pas se contenter du problème de "combien d'argent il faut payer", mais il faut répondre à la question: comment les personnes talentueuses se verront-elles offrir des opportunités et un espace de développement dans le secteur public? Si les revenus, les pouvoirs et les responsabilités ne sont pas proportionnés, une simple augmentation de salaire ne suffira pas à les retenir à long terme.
Par conséquent, la réforme salariale doit être intégrée dans un écosystème synchrone de recrutement, d'utilisation, d'évaluation et de planification des cadres. L'objectif ultime n'est pas seulement de "payer des salaires élevés", mais de créer un environnement de travail transparent: les talents ont la motivation de contribuer, les bons travailleurs sont honorés, les faibles doivent assumer des responsabilités et ceux qui assument de grandes responsabilités doivent avoir un régime de traitement digne de ce nom.
Retenir et attirer des ressources humaines de haute qualité dans le secteur public
Avec l'examen par le gouvernement central de la réforme salariale en mars 2027, la députée Nguyễn Thị Việt Nga - chef adjoint de la délégation de l'Assemblée nationale de la ville de Hải Phòng - espère que les personnes travaillant dans le secteur public pourront être plus rassurées quant à leur revenu légal, tout en constatant clairement que leur capacité, leur sens des responsabilités et leurs résultats de contribution sont reconnus équitablement.
Parallèlement à la réforme salariale, le travail d'évaluation du personnel doit être mis en œuvre de manière substantielle. La mise en œuvre sérieuse du décret 335/2025/ND-CP sur l'évaluation et le classement des agences administratives et des fonctionnaires sera un soutien solide pour une gestion efficace du personnel.
La mesure finale de la réforme doit résider dans la satisfaction de la population: les dossiers traités à temps, les directives transparentes, la limitation des erreurs et l'optimisation des coûts de conformité. Pour le secteur des fonctionnaires, l'évaluation doit être basée sur la qualité des services publics spécifiques à chaque secteur, en évitant absolument d'appliquer des critères administratifs de manière mécanique.
Lors de la réunion sur l'élaboration du projet de réforme de la politique salariale le 22 septembre, la secrétaire du Comité central du Parti, vice-Première ministre Phạm Thị Thanh Trà, a demandé que le projet vise à assurer l'inclusion, l'exhaustivité, la synchronisation, l'équité et la capacité de s'adapter aux changements de la pratique.
La réforme de la politique salariale et de l'assurance sociale doit être placée dans le nouveau contexte du pays, liée à l'exigence de renouveler le modèle de croissance, d'améliorer la productivité du travail, de réorganiser l'appareil, de construire un gouvernement local à deux niveaux, aux changements du marché du travail, à la structure de l'emploi, au vieillissement de la population et à l'émergence de nouvelles formes d'emploi.
La politique salariale dans la nouvelle phase doit à la fois s'adapter aux fluctuations et être adaptée aux conditions macroéconomiques, avoir la capacité d'ajuster rapidement à court et à long terme, et contribuer à retenir et à attirer des ressources humaines de haute qualité dans le secteur public.
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