S'attaquer a la reforme des salaires et au renforcement des prestations sociales pour les cadres et les fonctionnaires

Le 17 juin lors d'une discussion sur la situation socio-economique le depute Hoang Duc Thang (delegation de Quang Tri) a declare que nous sommes a un moment historique alors que nous nous efforçons de promouvoir fortement la reforme de l'organisation de l'appareil du systeme politique pour qu'il fonctionne efficacement et efficacement.

Cela repond aux exigences de developpement du pays en consequence il faut reduire les effectifs et reorganiser le personnel.

Outre les avantages positifs fondamentaux il existe actuellement des impacts indesirables. Une partie des cadres et fonctionnaires competents hautement qualifies et ayant de bonnes competences demandent a demissionner ou a se tourner vers le secteur prive.

La perte de ressources humaines hautement qualifiees et experimentees rendra difficile pour l'appareil d'atteindre ses objectifs conformement a l'orientation de la reforme' a souligne le depute.

Selon le depute il ne s'agit pas seulement d'une question immediate mais aussi d'un impact a long terme qui doit etre pleinement identifie.

De nombreuses familles de cadres et de fonctionnaires devront vivre dans un etat particulier travailler loin de chez eux vivre a des centaines de kilometres l'un de l'autre. Les enfants doivent etre confies a des grands-parents ou a des proches pour s'en occuper mais tout le monde n'en a pas les moyens.

La contradiction entre la responsabilite de la fonction publique et le devoir familial rend difficile pour les cadres et les fonctionnaires de se consacrer pleinement au travail. Par consequent s'il n'y a pas de mesures rapides fortes et synchronisees il sera tres difficile de mener a bien le travail commun et il y aura un risque de blessures et d'affaiblissements internes' a declare le depute.

A partir des problemes ci-dessus les delegues estiment que pour retenir les personnes talentueuses les cadres et les fonctionnaires competents et competents il est necessaire de resoudre harmonieusement les groupes de problemes de regime de remuneration d'environnement de travail d'evaluation de reconnaissance et d'opportunites de promotion.

Parmi ceux-ci le regime de remuneration est au centre dont le noyau est le salaire et le bien-etre garantissant la competitivite avec le secteur prive en particulier pour les postes necessitant un niveau d'expertise eleve.

Par consequent il est necessaire de reformer resolument la politique salariale d'ajouter d'autres politiques de protection sociale et de primes basees sur l'efficacite du travail.

Construire un environnement de travail professionnel et promouvoir l'innovation afin que les travailleurs soient evalues reconnus pour leurs talents et contribuent de maniere appropriee.

Il est essentiel de reformer et d'innover le travail de recrutement de nomination de nomination et d'utilisation des cadres en se concentrant sur l'attraction de jeunes ressources humaines hautement qualifiees et ayant une pensee creative.

Parlant de cette question avec le depute Pham Dinh Thanh (Kon Tum) il a demande a l'Assemblee nationale et au gouvernement de renforcer l'inspection la supervision la direction et d'exiger que les ministeres les secteurs et les localites mettent en œuvre d'urgence et de maniere decisive la selection des cadres fonctionnaires et employes afin de maintenir ceux qui peuvent travailler et d'eliminer ceux qui ne repondent pas aux exigences.

Ce n'est pas difficile mais bien faire cela permettra d'atteindre l'objectif de rationalisation de l'efficacite et de l'efficience des activites de service public. En meme temps cela creera egalement une nouvelle motivation pour que les cadres les fonctionnaires et les employes s'efforcent de s'efforcer dans le systeme.

Cette action contribuera egalement de maniere importante a resoudre fondamentalement la situation ou une partie des cadres et des fonctionnaires competents ne repondent pas aux exigences et sont encore insensibles negligents obstines et effrayes par leur responsabilite.

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