Le syndicat de Thanh Hóa accompagne les entreprises et prend soin des travailleurs

Coordination à partir de problèmes urgents

Le 8 octobre, s'adressant à Lao Dong, M. Luong Trong Thanh - membre du Comité permanent de la Confédération générale du travail du Vietnam, président de la Fédération du travail de Thanh Hoa, a déclaré que la concrétisation des résolutions de la Confédération générale ainsi que du Comité provincial du Parti, de la Fédération du travail de la province de Thanh Hoa et du groupe Hoa Loi qui ont signé le règlement de coordination pour la période 2026-2030, se concentrant sur de nombreux contenus directement liés à l'emploi, aux revenus, aux compétences et à la vie des travailleurs.

Selon M. Lương Trọng Thành, l'objectif de la signature du règlement de coordination est de créer un mécanisme permettant aux syndicats et aux entreprises de saisir et de traiter conjointement les problèmes liés aux travailleurs dès la base.

Les questions urgentes telles que les salaires, les primes, les heures supplémentaires, les repas de travail, l'assurance sociale, les conditions de travail et la sécurité au travail seront suivies et saisies pour être traitées rapidement.

M. Luong Trong Thanh a déclaré que l'exigence posée est de ne pas attendre que les litiges surviennent pour intervenir. Les recommandations et les difficultés des travailleurs doivent être détectées tôt, prévenir de manière proactive, identifier clairement les points de contact pour le traitement; en cas de dépassement de compétence ou de risque de complexité, il est nécessaire de coopérer à temps pour résoudre.

Selon le président de la Fédération du travail de la province de Thanh Hoa, la protection des travailleurs n'est pas seulement une intervention lorsque les droits ont été affectés. Plus important encore, c'est d'aider les travailleurs à avoir un emploi stable, à travailler dans un environnement sûr, à avoir la possibilité d'améliorer leurs compétences, d'augmenter leurs revenus et d'avoir un mécanisme pour que leur voix soit acceptée et résolue.

Inversement, les entreprises disposent d'une main-d'œuvre qualifiée, disciplinée, stable et attachée, améliorant la productivité, la qualité des produits et la compétitivité.

Cinq modèles axés directement sur les travailleurs

Un point notable du règlement de coordination pour la période 2026-2030 est l'identification de 5 modèles spécifiques, au lieu de s'arrêter uniquement aux contenus de coordination généraux.

Parmi ceux-ci, le modèle "Concours des meilleurs ouvriers de la région de Thanh" vise à promouvoir le mouvement d'apprentissage professionnel, de formation professionnelle, de concours d'ouvriers qualifiés, à promouvoir les initiatives et les améliorations techniques chez les ouvriers.

Les résultats des compétences ne sont pas seulement reconnus au concours, mais peuvent également devenir une base de référence pour les entreprises afin de former, d'organiser des emplois, de promouvoir, de récompenser et de créer des opportunités de développement professionnel pour les travailleurs.

Le modèle "Groupe de conseil juridique" rapproche les activités de conseil des travailleurs. Les recommandations sont reçues dès la base, classées pour être traitées ou transmises aux agences et unités compétentes, limitant ainsi les petits problèmes qui s'accumulent en conflits du travail complexes.

Avec le modèle "Espace culturel des ouvriers", les activités de soins sont étendues de l'emploi et des salaires à la vie spirituelle. Les travailleurs ont plus d'espace pour étudier, pratiquer le sport, échanger culturellement, accéder à l'information et aux conseils juridiques près de leur lieu de travail et de vie.

Le modèle "Les responsables syndicaux sont les secrétaires de cellule du Parti" vise à découvrir et à former des responsables syndicaux et des membres syndicaux compétents et réputés, afin de promouvoir le rôle central dans l'entreprise.

Pendant ce temps, "Syndicat de base modèle - Membre syndical exemplaire" se concentre sur l'efficacité réelle de la représentation, de la prise en charge, du dialogue, des initiatives, de la productivité du travail et du bien-être des membres du syndicat.

Selon M. Lương Trọng Thành, chaque modèle après mise en œuvre doit produire des résultats visibles et évaluables.

Les modèles sont conçus pour se compléter. Les travailleurs améliorent leurs compétences, reçoivent des conseils juridiques, prennent soin de leur vie culturelle; grâce à cela, ils continuent de découvrir de bons ouvriers, des membres exceptionnels du syndicat et des cadres réputés pour les former en tant que force centrale de l'entreprise.

La mise en œuvre du Règlement est également placée dans l'exigence de "6 clairs, 1 continu": clair sur les personnes, clair sur le travail, clair sur le temps, clair sur les responsabilités, clair sur l'autorité, clair sur les produits et avoir un point focal de suivi continu.

M. Lo Huai Sung - Directeur général adjoint du groupe Hoa Lợi espère que les 5 modèles mis en œuvre au cours de la période 2026-2030 créeront des changements dans les compétences professionnelles, la vie, les conseils juridiques ainsi que la découverte et la formation des ouvriers et des membres du syndicat exceptionnels.

En coopérant avec une entreprise utilisant un grand nombre de travailleurs comme le groupe Hoa Loi, le syndicat de Thanh Hoa espère que les modèles qui apportent une efficacité réelle continueront d'être perfectionnés et reproduits dans d'autres entreprises de la province.

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