4 groupes d'entreprises typiques dans le processus de rationalisation

Selon la société Anphabe actuellement 26 % ont achevé le processus de rationalisation 35 % sont en cours de déploiement sous différents modèles et niveaux 15 % sont prévus pour être mis en œuvre en décembre 2025.

Dans le processus de rationalisation il existe 4 groupes d'entreprises typiques :

Groupe de 'joueurs de rêves'

Il s'agit d'un groupe d'entreprises qui ont de bons logiciels mais dont le matériel est encore faible : les entreprises mettent l'accent sur l'innovation ont des idées mais manquent de processus et de bases pour étendre leurs idées.

Le groupe « pacifique »

Il s'agit d'un groupe d'entreprises qui possèdent un système « faible » le personnel n'est pas non plus exceptionnel et fonctionne toujours en mode « survie » de sorte que toutes les décisions sont défensives lentes et à la traîne.

Groupe de "coureurs"

Contrairement au groupe des rêveurs et de la solitude ce groupe investit massivement dans les systèmes et la technologie mais la culture et le comportement humains fonctionnent encore selon les anciennes habitudes manquant de flexibilité et de réaction rapide.

Groupe'modèle'

Ce groupe comprend des organisations qui fonctionnent réellement de manière synchrone où la stratégie - les personnes - les processus - la technologie partagent un langage commun. C'est le modèle de 'organisation rationalisée et évolutive' vers lequel nous nous dirigeons.

Le groupe d'entreprises et d'unités de ce groupe est un endroit où lorsque toute l'entreprise lance une 'nouvelle campagne' toute l'entreprise coopérera très harmonieusement : Marketing appuyé sur le mode d'idées HR appuyé sur le mode de recrutement informatique appuyé sur le système financier appuyé sur le mode 'ouverture de portefeuille'...

Une enquête sur le marché vietnamien de la société Anphabe montre un tableau intéressant : 70 % des organisations sont toujours en difficulté avec le matériel ou les logiciels. Le groupe 'l'intention' représente encore 25 % ; seulement 30 % des organisations appartiennent au groupe'modèle'.

Plus remarquable encore quel que soit le groupe il existe toujours un indice très préoccupant : 7/10 des entreprises reconnaissent que les résultats simplifiés n'ont pas atteint les attentes initiales.

Le taux de satisfaction avec les résultats du processus de rationalisation est très faible : le groupe de sécurité est de 10 % ce chiffre est de 23 % dans le groupe de'mieux-êtres' et de 32 % dans le groupe de 'champions'. Même dans le groupe de'models' le taux de satisfaction n'atteint que 40 % de succès.

Ces chiffres affirment que le problème ne réside pas seulement dans la stratégie ou l'outil mais qu'il réside plus profondément dans la façon dont le système fonctionne et comment les gens interagissent. Lorsque les logiciels sont bons mais que le matériel manque les entreprises tombent facilement dans un état de chaos en raison du manque de système. Inversement si le matériel est meilleur que le logiciel les humains suivent le système de manière épuisante et manquent de créativité.

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