4 defis lorsque les travailleurs participent a des formations croisees

Manpower Company estime que sur le marche du travail concurrentiel d'aujourd'hui de bonnes competences professionnelles ne suffisent pas. Les travailleurs ont besoin de flexibilite de polyvalence et d'adaptation rapide aux changements. La formation croisee (cross-training) est l'une des methodes pour aider les travailleurs a ameliorer ces competences.

Bien que la formation croisee apporte de nombreux avantages vous aidant a vous rapprocher de vos objectifs de promotion vous pouvez toujours faire face a certaines difficultes sans une preparation et une orientation claires.

La quantite de travail augmente

Participer a une formation croisee signifie que vous devez souvent a la fois assurer l'indicateur actuel et apprendre de nouvelles competences. Si vous ne savez pas comment gerer le temps cela peut facilement conduire a une surcharge affectant a la fois la productivite au travail et l'esprit facilement stresse.

Il n'est pas efficace s'il manque d'orientation

Lorsque vous participez a de nombreuses taches differentes sans feuille de route specifique vous risquez de vous retrouver dans une situation de « beaucoup d'etudes mais pas approfondies ». Cela peut reduire l'efficacite de la formation croisee et vous empecher de creer de la valeur reelle.

La penurie de systemes de soutien des entreprises

Toutes les organisations n'ont pas de programmes de mentorat de coaching ou d'outils d'evaluation associes. Le manque d'un accompagnateur d'orientation et de reponses rapides peut rendre le processus de formation croise fragmente et difficile a atteindre l'efficacite.

La psychologie de l'hesitation a sortir de la zone de securite

Beaucoup de gens ne sont pas assez confiants pour s'essayer a un nouveau domaine par peur d'echec ou d'etre victimes d'un faible niveau de competence. C'est un obstacle psychologique courant qui peut vous faire manquer des opportunites de developpement.

La societe Manpower propose un moyen de promouvoir l'efficacite de la formation croisee tout en assurant une bonne realisation des KPI.

Vous pouvez profiter de la formation croisee en participant activement a des projets inter-equipes pour avoir une experience pratique ; en ajoutant des competences a travers des cours de courte duree et des ateliers appropries ; en notant et en presentant les resultats sur votre CV ou LinkedIn pour accroître la persuasion. En meme temps construisez un reseau interne en apprenant regulierement de vos collegues et de vos managers. Cela vous aidera non seulement a developper des competences completes mais aussi a accroître votre attrait aupres des recruteurs.

Pour surmonter ces defis vous devriez combiner la formation croisee avec le coaching (formation) etablir une feuille de route de developpement professionnel personnalise tout en discutant avec votre manager pour repartir les taches de maniere raisonnable. Commencer par de petites taches avant de prendre un role plus important vous aidera egalement a etre confiant et a maintenir votre concentration dans votre parcours d'apprentissage.

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