Cinq % des travailleurs sont bloques dans l'orientation carriere

Anphabe a declare que 45 % des travailleurs vietnamiens se sentent mal a l'aise avec leur carriere ou ne ressentent pas de developpement sain dans leur parcours professionnel personnel.

Ce chiffre reflete la 'volature souterraine' qui se produit dans la psychologie des travailleurs entraînant de profondes consequences tant au niveau individuel que dans l'efficacite organisationnelle. Le personnel manquant d'orientation et de motivation oblige les entreprises a faire face au risque de baisse de productivite de perte de connaissances et de liens ce qui souleve une question majeure quant a la capacite des organisations a maintenir des ressources humaines de qualite et a s'adapter a l'avenir.

Selon Anphabe la jeune generation avec une energie abondante et un desir d'innovation est une motivation importante pour le developpement de toutes les entreprises. Cependant il existe une realite alarmante : plus de 60 % des jeunes employes de moins de 30 ans se sentent perdus et ne savent pas quoi faire dans la prochaine etape de leur carriere.

Ils se sentent perdus dans un'mele de carrieres' ils ne peuvent pas imaginer leur chemin de carriere dans les 3 a 5 prochaines annees ils ne savent pas ou ils vont travailler...

Non seulement chez les jeunes mais la confusion est egalement assez courante chez le personnel de direction du niveau intermediaire. Ce groupe subit une pression multidimensionnelle de la part des superieurs et des subordonnes. Dans un contexte de marche en constante evolution si les dirigeants exigent que la gestion maintienne une vision strategique optimise les coûts et developpe les resultats commerciaux le personnel souhaite que sa gestion soit approfondie dans l'exploitation et la mise en œuvre et doit garantir une securite sociale complete et disposer des ressources necessaires.

Cette pression met les managers de niveau intermediaire dans un etat de tension. S'ils ne trouvent pas d'issue ils perdent progressivement leur capacite a diriger et deviennent le maillon le plus faible de la chaîne de fonctionnement de l'entreprise.

Le texte original est disponible ici