Le Gen Z - une génération qui exige des changements dans l'environnement de travail

Selon une enquête de la société Anphabe les Gen Z sont désormais prêts à « abandonner » un environnement de travail injuste fragmenté et inadapté à la valeur des employés.

Les Z vivent dans un contexte d'instabilité économique de mouvements sociaux équitables et d'intérêt croissant pour la santé mentale. Ils ne veulent pas seulement avoir un emploi mais ils veulent un environnement de travail qui met l'accent sur la sécurité psychologique la transparence et l'équité.

Cependant de nombreuses entreprises conservent une mentalité de gestion obsolète - un système de grades rigide des attentes peu claires et une feuille de route de développement de carrière vague. Si les dirigeants manquent de transparence de réponse tardive ou d'équité le Zéro génération ne s'en réjouit pas et restera silencieux.

Le modèle de leadership traditionnel n'est plus adapté au Gen Z

Les modèles de leadership qui étaient autrefois efficaces pour la génération précédente ne sont plus adaptés aujourd'hui. Prenons l'exemple du leadership de transition - axé sur la vision et la motivation. Cela peut sembler attrayant mais il manque la sécurité psychologique que le Gen Z souhaite. Le leadership de service - mettant l'accent sur l'attention portée au personnel peut également échouer en l'absence de structure et de clarté.

Le Z n'a pas seulement besoin d'un dirigeant attrayant qui puisse inspirer mais il a aussi besoin d'équité d'attentes claires et de dirigeants qui écoutent vraiment. Lorsque ces facteurs sont absents l'indifférence est inévitable.

Modèle de leadership empathique et cohérent : honnêteté justice structure

Selon la société Anphabe le modèle de leadership aide à retenir et à motiver le Z génération en se concentrant sur trois facteurs essentiels :

- Soin : Les dirigeants qui se soucient et sympathisent vraiment construiront la confiance et la sécurité psychologique. Les employés seront plus attachés lorsqu'ils se sentiront respectés non seulement comme un travailleur mais aussi comme un être humain.

- Équité : Les Gens Z espèrent l'équité dans les promotions les salaires les primes et les opportunités de développement. S'ils se sentent déséquilibrés ou peu transparents ils perdent leur motivation.

- Structure : Le Gen Z a besoin de clarté dans les attentes de réponses cohérentes et de processus de prise de décision transparents pour éliminer la vague qui conduit à la déception. Notez que la structure ne signifie pas rigidité - mais synchronisation.

En résumé les Gen Z ne quittent pas secrètement leur emploi ils choisissent activement un endroit où investir leur énergie. Si les dirigeants refusent de changer l'indifférence des employés n'est pas difficile à comprendre mais est une conséquence inévitable. Mais avec des entreprises qui valorisent la gentillesse l'équité et la structure les Gen Z restent non seulement mais se développent également fortement.

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