Original vietnamien  Traduit par Lao Dong AI
Les travailleurs d'âge moyen sont le groupe le plus directement touché par la transformation numérique la rationalisation de l'appareil et le changement du modèle de gestion des entreprises. Photo : Quynh Chi
Les travailleurs d'âge moyen sont le groupe le plus directement touché par la transformation numérique la rationalisation de l'appareil et le changement du modèle de gestion des entreprises. Photo : Quynh Chi

La main-d'œuvre d'âge moyen n'a plus aucune chance

Quỳnh Chi (Báo Lao Động) 01/01/2026 13:16 (GMT+7)

Les travailleurs d'âge moyen sont le groupe le plus touché par le processus de transformation numérique la rationalisation de l'appareil et le changement du modèle de gestion des entreprises.

Ce qui a le plus d'impact

Dans un contexte de forte volatilité du marché du travail de nombreux travailleurs de plus de 30 ans sont confrontés au risque de chômage ou de difficultés à trouver un emploi approprié. Cependant selon les experts cet âge ne signifie pas qu'il n'y a plus d'opportunités. Le problème essentiel réside dans la capacité d'adaptation des travailleurs et l'implication synchrone des entreprises des organismes de gestion et des organisations syndicales.

La réalité montre que les travailleurs d'âge moyen sont le groupe le plus particulièrement touché par le processus de transformation numérique de rationalisation de l'appareil et de changement du modèle de gestion des entreprises. Lorsque de nombreux postes intermédiaires sont supprimés et que les exigences en compétences augmentent le groupe de travailleurs de plus de 30 ans tombe facilement dans une position passive s'ils n'améliorent pas leurs compétences à temps. Cependant ce n'est pas une « point final » mais un tournant obligeant les parties à reconsidérer la manière d'utiliser

Biểu đồ về khoảng cách kỹ năng của lao động và nhu cầu của doanh nghiệp. Ảnh: Quỳnh Chi
Graphique de la distance entre les compétences du travail et les besoins des entreprises. Photo : Quynh Chi

M. Vũ Quang Thành - Directeur adjoint du Centre des services d'emploi de Hanoï estime qu'outre le rôle des entreprises et des politiques les travailleurs eux-mêmes sont également des facteurs décisifs. Après 30 ans il n'y a plus de période de « sécurité absolue » où il suffit de bien faire un emploi fixe. Dans le nouveau contexte l'apprentissage proactif la mise à jour des compétences numériques les langues étrangères et la volonté de changer de mentalité professionnelle sont des conditions de survie.

« Les travailleurs d'âge moyen doivent accepter de ralentir ou de stagner pendant une période pour acquérir de nouvelles compétences au lieu d'essayer de maintenir les anciens espoirs et de tomber dans une position passive. Être flexible dans le choix d'un emploi être prêt à changer de poste ou de domaine pour qu'il soit plus adapté à leurs capacités et aux tendances du marché aidera les travailleurs à prolonger leur « âge professionnel ». Dans un marché du travail en constante évolution plus de 30 ans n'est pas une fin mais un tournant.

Les entreprises doivent reconsidérer la valeur du travail expérimenté

M. Lê Quang Trung ancien directeur adjoint du Département de l'emploi a proposé que pour limiter le risque de chômage chez le groupe de travailleurs de plus de 30 ans les entreprises doivent changer leur façon de penser l'utilisation du personnel. Au lieu de se concentrer uniquement sur le recrutement de jeunes travailleurs les entreprises doivent reconnaître la valeur des travailleurs expérimentés - ceux qui comprennent les procédures sont disciplinés ont un sens des responsabilités et un engagement à long terme.

L'investissement dans la rééducation et la mise à jour des compétences des employés existants permet non seulement de fidéliser les employés mais aussi d'économiser des coûts par rapport au recrutement et à la formation. Dans de nombreux cas le coût de la rééducation d'un employé d'âge moyen est considérablement inférieur à celui du recrutement d'un nouveau personnel mais manquant d'expérience pratique. En outre une main-d'œuvre stable aide également les entreprises à maintenir leur culture organisationnelle et à réduire les risques de fluctuations du personnel' a af

M. Nguyễn Doãn Tùng - Directeur de la société d'import-export et de fabrication d'artisanat Anh Đức (quartier de Đống Đa Hanoï) a déclaré que si les entreprises considèrent la rééducation comme un investissement à long terme au lieu d'un coût à court terme la main-d'œuvre d'âge moyen peut tout à fait devenir un « pilier de la transition » aidant les entreprises à s'adapter au nouveau modèle d'exploitation. Selon M. Tùng 'les programmes de rééducation doivent être conçus de manière à

Du côté de l'organisme de gestion M. Tùng a proposé qu'il soit nécessaire de perfectionner rapidement le système de politiques de soutien à la reconversion professionnelle et à la conversion professionnelle pour les travailleurs de plus de 30 ans. Actuellement la plupart des programmes de formation se concentrent encore sur les jeunes ou la formation à long terme ce qui n'est pas adapté au groupe de travailleurs d'âge moyen qui ont besoin de solutions rapides pour maintenir leurs moyens de subsistance. En outre il est nécessaire d'avoir des politiques de crédit et de soutien financier pour que les travailleurs de plus

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