Les employés quittent l'entreprise à cause de 5 erreurs des dirigeants

Les contraintes de processus entravent les performances

Lorsque les employés sont obligés de dépendre de trop de procédures et de réglementations inutiles leur déception et leur découragement augmentent. Par exemple un employé est obligé d'attendre d'accomplir d'autres tâches avant de continuer à se lancer dans un nouveau projet mais il ne peut pas le décider lui-même car il doit dépendre de son patron et des procédures connexes. En attendant désespérément le travail ne peut pas être achevé comme prévu bien que ce ne soit pas de leur faute.

Le gaspillage des ressources naturelles et la surcharge du personnel

Les ressources ici comprennent le temps les connaissances et l'attention des employés. Les personnes qui sont souvent pressées sur le plan temporel ont tendance à s'épuisper plus rapidement la qualité et l'efficacité du travail sont également plus rapides.

Par conséquent avant de confier une tâche ou de laisser un employé participer à une réunion le dirigeant doit poser la question : 'Cette nouvelle tâche est-elle prioritaire? Cet employé a-t-il vraiment besoin d'être présent à la réunion?' Si la réponse est non donnez-lui l'espace de terminer son travail le plus important.

Plus le travail est facile plus les employés sont négligents

Lorsque vous êtes dans un cercle de sécurité trop longtemps l'employé se sent très facilement découragé ce qui conduit à une attitude d'indifférence et à un travail d'adaptation. Au lieu de cela étendez les capacités de l'employé en lui donnant l'occasion d'assumer un travail plus difficile. Des études montrent que le niveau modéré de pression et de frottement au travail est bon pour le développement de l'employé. Cependant les dirigeants doivent noter qu'avant de confier des tâches plus difficiles

Une feuille de route claire de développement et de promotion est le secret pour de nombreux dirigeants d'attirer et de retenir les talents associés à l'entreprise.

Le patron manque de confiance l'employé s'attache à contrecœur

Les employés qui ne se sentent pas en sécurité psychologiquement sont souvent sujets aux erreurs ont une faible capacité d'acceptation des risques et sont moins développés au travail. Au contraire s'ils reçoivent la confiance et le pouvoir de leurs supérieurs ils seront proactifs dans leur travail et auront de meilleures performances.

L'une des façons d'améliorer l'efficacité de la relation de confiance entre le patron et les employés est de créer un environnement ouvert d'accueillir de nouvelles idées et de donner aux employés le droit de faire entendre leur voix. De plus donnez aux employés l'occasion d'essayer de faire des erreurs et de savoir comment les blâmer habilement afin de ne pas nuire à l'esprit de l'ensemble du groupe.

Le patron favorise les employés et les employés impuissants

Les dirigeants qui ne sont pas équitables en interne sont très susceptibles de perdre leur unité. La nomination de personnels faibles qui perçoivent mal le rôle et la responsabilité de chaque employé ou qui n'aiment que ceux qui partagent les mêmes idées que lui... peut facilement frustrer l'esprit de travail et décider de quitter pour trouver un nouveau port d'attache.

Les dirigeants doivent examiner tous les aspects du problème avant de prendre une décision/évaluation importante (limiter les facteurs liés aux émotions/à la préférence personnelle). Il est essentiel d'échanger et d'interagir régulièrement en double avec les employés afin de construire une culture juste et ouverte de limiter les mécontentements inutiles.

Le texte original est disponible ici