Les 5 méthodes des gestionnaires pour aider les travailleurs à surmonter la psychologie à mi-chemin

Mme Thanh Nguyen - directrice de la société Anphabe estime que les KPI les chiffres d'affaires les indicateurs... sont des tâches où 'l'âme à moitié accomplie' peut se produire.

Au début d'un cycle de travail peut-être au début du mois au début du trimestre ou au début de l'année la plupart des travailleurs entrent dans l'esprit d'enthousiasme.

Cependant lorsque le voyage est parti à moitié de nombreuses personnes commencent à tomber dans un état de déception. Si les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes un sentiment de découragement apparaît rapidement. La psychologie courante est : 'Ce mois-ci considérer comme abandonné attendre le mois prochain pour recommencer'. C'est l'expression typique de la psychologie à moitié de parcours.

Pour aider les employés et les travailleurs à surmonter la'mentalité à moitié franchie' les employés et les managers peuvent appliquer les 5 méthodes suivantes :

La division des objectifs et de la feuille de route

Au lieu de ne présenter que des KPI globaux mensuels trimestriels ou annuels divisez-les en jalons plus courts (semaines voire jours). Voir les progrès progresser étape par étape aidera les employés à se sentir plus performants plus tôt et à réduire la pression de 'la route est encore trop longue'.

Créer un mécanisme de reconnaissance continue

Les résultats ne sont pas toujours rapides à venir mais les efforts sur le chemin doivent être reconnus. Un compliment un e-mail d'encouragement ou une réunion rapide pour partager les progrès peuvent tous aider les employés à retrouver leur motivation pendant la période de déclin.

La formation aux compétences en gestion de l'énergie personnelle

La plupart des employés perdent leur endurance parce qu'ils ne savent pas comment répartir leur énergie. Les managers peuvent les entraîner à planifier leur travail en fonction du niveau d'énergie de la journée en alternant des tâches qui nécessitent de la créativité et des tâches répétitives pour éviter l'épuisement.

La promotion d'actions régulières au lieu de sprinter

Au lieu de laisser les employés travailler intensément à la fin de la période entraînez-les à maintenir des actions régulières chaque jour. Quelques actions persistantes chaque jour sont souvent beaucoup plus efficaces que des efforts explosifs mais facilement épuisants.

Construire une culture'sans abandonner en cours de route'

L'organisation doit diffuser le message que 'la quatrième étape' n'est qu'un hallucination psychologique pas la vérité. Cette culture peut être renforcée par des séances de partage d'expériences des études internes ou en invitant des personnes qui ont déjà atteint le 'but' à inspirer l'équipe.

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