8 perceptions pour aider les travailleurs à surmonter 2025

La société Anphabe estime qu'en 2025 les fluctuations économiques l'organisation réorganisée la restructuration et le changement rapide de la technologie et de l'IA ont rendu le concept de 'détermination' plus fragile que jamais. Dans ce contexte de nombreux bons travailleurs sont paniqués de nombreuses personnes assidues tombent épuisées...

Les personnes qui restent stables ou qui sont 'emportées' ne résident pas dans le titre ou le nombre d'années d'expérience mais dans la façon dont elles pensent réagissent et créent de la valeur dans la situation adverse. Anphabe Company a résumé 8 perceptions qui aident les travailleurs à surmonter les difficultés en 2025.

Les bons sont ceux qui résolvent les problèmes difficiles

Dans le monde du travail d'aujourd'hui le'mauvais' n'est plus mesuré par un CV épais ou une longue liste de compétences. Le'mauvais' est lorsque vous pouvez résoudre des problèmes auxquels les autres hésitent ou ne savent pas par où commencer.

Les entreprises ne manquent pas de personnes capables de faire ce qu'elles font habituellement mais il y a toujours peu de personnes qui osent assumer la responsabilité des tâches difficiles. Votre valeur réside dans la capacité à créer un impact réel - même minime - dans ces circonstances.

Où que vous alliez, l'argent viendra

Beaucoup de gens parlent de revenus mais hésitent à parler de 'presque'. Pendant ce temps les revenus sont la conséquence de la vision de la capacité d'influence et du niveau de responsabilité que vous pouvez assumer.

Lorsque vous ne regardez le travail que dans le cadre de la tâche qui vous est confiée la valeur que vous créez s'arrête là. Le salaire tôt ou tard dépendra du niveau d'impact que vous créez - et non du nombre d'heures que vous passez au bureau.

Un patron qui ose être « mauvais » aux yeux des employés peut être celui qui les aide à devenir meilleurs

Tous les patrons ne satisfont pas les employés mais les patrons qui osent donner des conseils directs qui osent faire des choses difficiles et qui osent faire des exigences élevées sont parfois ceux qui aident l'équipe à mûrir le plus rapidement.

Être détesté pour aider les autres à être meilleurs est aussi une forme de courage de leadership - et tout le monde n'a pas assez de courage pour le faire.

La maturité ne vient pas du changement d'entreprise

Les pauses peuvent vous aider à quitter un environnement inapproprié mais elles ne peuvent pas 'guérir' si vous portez toujours votre ancienne façon de penser. Si vous êtes vulnérable aux critiques facile à réagir émotionnellement à la pression où que vous soyez vous serez fatigué.

La maturité au travail est lorsque vous apprenez à séparer les émotions du problème à voir les choses sous un angle plus large et à contrôler vos réactions.

Quand vous n'avez plus besoin que votre patron vous félicite vous avez vraiment le courage de travailler

Beaucoup de gens travaillent très dur mais dépendent trop de la reconnaissance extérieure. Cela les rend facilement déçus et démotivés lorsqu'ils ne sont pas reconnus à temps.

Le courage professionnel se forme lorsque vous faites bien parce que vous comprenez la valeur de cela pour votre propre développement et pas seulement pour un compliment.

Être occupé ne signifie pas être efficace

L'une des injustices les plus courantes chez les personnes travaillant est : 'Plus elles sont occupées plus elles ont de valeur'. En fait de nombreuses personnes sont épuisées à cause de leur emploi du temps chargé mais les résultats obtenus ne sont pas proportionnels.

Une personne qui travaille efficacement est celle qui sait donner la priorité à ses priorités qui sait refuser les choses qui ne créent pas de valeur et qui concentre son énergie sur les points clés.

Lorsque les entreprises s'en chargent apprenez à « soulever les épaules » au lieu de simplement « soulever les émotions ».

Les années difficiles distinguent très clairement deux groupes de personnes : le groupe agité si l'on ne voit que l'entreprise se mettre en danger ; le groupe proactif se demandera : 'Comment puis-je aider à améliorer la situation?'.

Il suffit que vous pensiez 10 % de plus à la solution l'entreprise vous regardera 100 % différemment.

Le bonheur d'aller travailler n'est pas moins de travail

Le bonheur au travail ne vient pas du fait d'être libéré de la pression mais du fait de comprendre pourquoi on le fait.

Au lieu d'espérer un travail plus léger apprenez à lever la source de force intérieure à connecter le travail à la valeur personnelle et aux objectifs à long terme.

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