Pour maintenir les travailleurs les entreprises doivent garantir 5 niveaux de besoins

Les besoins matériels et spirituels sont concrétisés par 5 niveaux de besoins.

1er étage - accès : L'épine dorsale de la fluidité dans le travail

Au niveau le plus fondamental les travailleurs doivent être équipés des éléments de base pour pouvoir travailler efficacement. Il ne s'agit pas simplement de fournir des équipements tels qu'un ordinateur portable ou un espace de travail mais plus profondément de créer un environnement favorable à l'accès à l'information aux personnes et aux ressources de soutien au travail.

L'accès ici comprend : des informations claires sur les rôles les responsabilités et les procédures de travail ; une connexion facile avec les supérieurs les collègues et les départements de soutien ; une infrastructure technologique complète pour travailler de manière flexible.

2ème étage - capacités : Le tremplin du développement personnel

Une fois qu'il y a une bonne base les travailleurs commenceront à désirer développer leurs capacités. C'est une couche importante pour retenir les personnes vraiment compétentes.

Les principaux facteurs de cette couche comprennent : confier le bon travail à la bonne personne en fonction de ses capacités et de sa passion ; fournir des programmes de formation appropriés mettre à jour de nouvelles compétences ; offrir des opportunités d'apprentissage de promotion et d'expérience de rôle diversifiées.

3ème étage - connexion : La culture est la force molle de l'organisation

Lorsque les capacités sont développées les gens commencent à rechercher des liens avec la communauté. Un environnement hautement connecté créera la tranquillité d'esprit l'encouragement et la coopération entre les membres.

Cela se manifeste par : des relations positives et de soutien entre collègues ; une culture de travail transparente respectueuse et sans jalousie ; les supérieurs sont toujours attentifs et créent un espace de communication bidirectionnel.

4e étage - respect : Reconnu comme une forte motivation

Tout le monde souhaite être reconnu digne de ses efforts. Lorsqu'ils se sentent valorisés et traités équitablement les travailleurs prendront l'initiative de se consacrer et d'être associés à long terme.

À ce niveau l'entreprise doit : Écouter et répondre aux opinions des employés ; confier l'autonomie dans le travail et la prise de décision ; avoir un système de récompenses transparent - juste - au bon moment.

5ème étage - but : Point de contact du cœur et de la raison

Le plus haut étage de la tour est lorsque les travailleurs sentent que leur travail apporte de la valeur à la communauté et correspond à leurs idéaux de vie. À ce moment-là ils ne travaillent pas simplement pour gagner leur vie mais vivent avec une mission.

Les facteurs fondamentaux comprennent : un travail significatif qui crée un impact positif ; une valeur personnelle correspondant à la valeur de l'organisation ; être fier de travailler pour l'entreprise avoir confiance en l'avenir de l'organisation.

La société Anphabe souligne que les 5 niveaux de besoins ne sont pas une formule rigide mais un guide flexible aidant les entreprises à comprendre et à accompagner les employés dans leur parcours professionnel. La satisfaction de ces niveaux de besoins permet non seulement de retenir les talents mais aussi de créer un environnement de travail positif créatif et efficace.

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