Le saut d'emploi et 5 options pour minimiser le choc du saut d'emploi

Honnêteté dans le recrutement – ​​l'honnêteté crée une confiance à long terme

Au lieu d'essayer de'vendre' des postes de manière fastidieuse les RH et les gestionnaires de recrutement doivent communiquer honnêtement les aspects du travail à la fois les opportunités et les défis. Ne négligez pas les points qui ne sont pas parfaits mais proposez des méthodes d'organisation qui s'améliorent. Cette franchise aidera l'entreprise à attirer les bonnes personnes et à les maintenir plus longtemps.

Normaliser les procédures d'admission pour les nouveaux employés - pas seulement des instructions mais l'intégration

Le processus d'admission des nouveaux employés ne consiste pas simplement à présenter des politiques ou une formation préliminaire mais doit créer une expérience d'intégration positive.

Un programme d'examen efficace devrait comprendre : un conseiller accompagnateur ; un plan de travail clair de 30 à 60-90 jours ; une évaluation périodique et une réponse rapide ; un espace pour que les nouveaux employés partagent les difficultés et soient écoutés.

Formation à la gestion de la première ligne – facteur de survie

Le manager direct est le 'centre de transfert' entre l'organisation et les nouveaux employés. Investir dans les compétences en gestion du personnel - en particulier les compétences en communication écoute et réponse - est la base de la construction d'une culture humaine limitant l'isolement ou la confusion des employés.

Construire une culture d'entreprise ouverte et diversifiée

Le choc du travail n'est pas seulement une divergence entre le travail et la description mais aussi un choc culturel. Lorsqu'une organisation a une culture ouverte et respecte les différences et crée un espace sûr pour que tous les employés expriment leurs points de vue et se développent à leur manière le choc initial peut être résolu rapidement.

Le dynamisme – surtout pour les Gens Z

La nouvelle génération d'employés souhaite travailler de manière flexible surtout après une expérience de séparation sociale. Travailler à distance un modèle combinant technologie et temps flexible - s'il est mis en œuvre de manière systématique aidera les nouveaux employés à se sentir autorisés à exercer leurs droits et ainsi plus attachés à l'organisation.

Selon Anphabe Company le choc de l'arrivée à l'emploi est un avertissement pour les chômeurs et les entreprises. Pour les travailleurs c'est un rappel qu'il faut se renseigner attentivement sur la culture organisationnelle les exigences du travail et poser des questions claires avant de prendre une décision. Pour les entreprises c'est l'occasion d'élaborer une stratégie de personnel plus humaine et transparente - non seulement pour recruter des personnes mais aussi pour les garder.

À une ère où l'expérience utilisateur devient de plus en plus un facteur concurrentiel clé réduire le choc du licenciement n'est pas seulement la responsabilité de l'HR mais aussi un engagement organisationnel envers les personnes. Cet engagement constituera une base durable pour construire un lieu de travail heureux et efficace.

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