Le chômage et 4 raisons de 'choc' pour les travailleurs

La société Anphabe estime que de nombreux travailleurs se sentent enthousiastes lorsqu'ils reçoivent un nouvel emploi - un meilleur poste un nouvel environnement une perspective d'un avenir meilleur. Cependant après seulement quelques semaines voire quelques jours de travail de nombreuses personnes commencent à se sentir confuses et déçues. Tout ne se passe pas comme elles le pensaient : le travail est loin de la description la culture de l'entreprise est difficile à intégrer la gestion manque de finesse ou l'environnement de travail est toxique.

Ce sentiment n'est pas un phénomène isolé mais a déjà été appelé'shift shock' (sốc nhảy việc). C'est la conséquence d'un décalage important entre l'imagination des employés pendant le processus de recrutement et la réalité de l'expérience professionnelle après avoir rejoint l'organisation.

Le phénomène du'shift shock' est plus répandu depuis la pandémie. La forte demande de recrutement fait que de nombreuses entreprises raccourcissent les processus de recrutement simplifient les informations ou dessinent un tableau trop idéal pour attirer les candidats.

Anphabe Company énumère 4 causes principales de « choc de changement » :

La description du travail n'est pas conforme à la réalité

Les candidats sont présentés pour un poste 'actif - créatif - développé' mais lorsqu'ils entrent au travail le travail n'est qu'opérationnel avec peu d'initiative ou de créativité. Le manque de transparence dans la description du poste ou la'manifestation' excessive pendant l'entretien sont les principales causes du choc initial pour les nouveaux employés.

La culture organisationnelle n'est pas appropriée

Une personne introvertie qui s'intègre dans un environnement dynamique et très compétitif ; une personne qui valorise le soutien rencontre à nouveau l'isolement et la faible connectivité. Lorsque les valeurs personnelles ne sont pas compatibles avec les valeurs organisationnelles le sentiment de 'disparition' arrive très rapidement - et c'est la semence du shift shock.

La gestion manque de capacité ou manque d'empathie

De nombreux employés partagent qu'ils 'aiment beaucoup le travail mais ne supportent pas le patron'. Le rôle du manager pendant la phase d'intérim est extrêmement important - s'ils n'ont pas de compétences en communication qu'ils ne peuvent pas créer un environnement sûr psychologique ou qu'ils manquent de compétences en direction les nouveaux employés tombent très facilement dans le sentiment d'être abandonnés de ne pas être reconnus et de perdre leur connexion.

Un mécanisme de soutien et d'adaptation insuffisant

De nombreuses organisations manquent d'un processus d'intérim systématique sans mentor ou sans accompagnateur. Cela oblige les nouveaux employés à se creuser les méninges dans un nouvel environnement. Lorsqu'ils se sentent « personne ne s'en soucie » et « je n'appartiens pas à cet endroit » ils tombent facilement dans une crise psychologique.

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