Gestion du personnel et 5 rôles à l'ère numérique

Anphabe Company estime que la gestion du personnel (HR) n'est plus simplement des opérations administratives ou ne gère plus que des personnes basées sur des compétences générales (QE) des compétences de communication et de persuasion). Aujourd'hui la HR devrait devenir un véritable partenaire stratégique contribuant au développement durable de l'entreprise.

À l'ère numérique l'accent est progressivement mis sur le rôle du RH :

De la gestion administrative au partenariat stratégique en matière de ressources humaines :

Le RH ne se soucie plus seulement des procédures administratives (contrats de travail et calcul des salaires) mais devient un accompagnateur et un conseiller pour les dirigeants sur les décisions de personnel importantes (restructuration organisationnelle planification des ressources humaines) liées aux objectifs commerciaux (croissance des revenus ouverture de marché).

De la gestion des ressources humaines à la conception de l'expérience utilisateur :

Au lieu de simplement gérer (discipline et récompense) l'HR se concentre sur la création d'un environnement de travail positif pour attirer et retenir les talents grâce à des expériences significatives pour les employés et les candidats (processus de recrutement conviviales programmes de formation attrayants culture d'entreprise ouverte).

Du déploiement des ressources humaines à la promotion de la transformation numérique :

HR ne gère pas seulement les documents et les dossiers (contrats de travail contrats d'employés) mais devient une force pionnière dans l'application de la technologie la numérisation des processus pour accroître l'efficacité et créer de nouvelles valeurs (système de gestion du personnel (HRM) plateforme d'apprentissage en ligne (e-learning) outils d'analyse des données de personnel). En outre il est également prévu que HR ait la capacité de conseiller et de déployer des outils d'IA adaptés aux tâches des départements.

De l'évaluation de l'efficacité à l'architecte de développement des compétences :

Le HR ne mesure pas seulement l'efficacité (KPI) mais élabore également activement une feuille de route de développement pour améliorer les capacités de l'équipe afin de répondre aux exigences de plus en plus élevées du marché (programme de formation aux compétences numériques programme de développement personnel personnalisé système de gestion des études).

Du dirigeant du personnel au créateur de la culture du changement :

Le RH joue un rôle important dans la construction d'une culture d'entreprise flexible prête à s'adapter aux changements rapides de l'environnement commercial (culture d'apprentissage culture d'innovation culture diversifiée et intégration).

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